7 月中旬、もう今年も半分が終わりました。-上半期の市場と業績を徹底的にレビューし、下半期の主要戦略を確定させるため、Linoya Intelligent Manufacturing は 2026 年上半期販売検討会議を松山湖工場で開催しました。イベントの中核テーマ: 3 つの新しい優先事項の開発に全力で取り組み、年間売上目標の達成を保証します。-
この会議は厳しい事実と実際の結果に基づいています。私たちは問題を隠蔽したり、パフォーマンスのギャップを無視したりしませんでした。私たちは、2026 年に向けた会社の 3 つの中核的優先事項を徹底的に掘り下げました。私たちの最大の焦点は、新しい市場、新製品、新しい顧客という「3 つの新しい」取り組みを推進することでした。また、コスト管理、業務効率、利益率という 3 つの主要なビジネス指標にも焦点を当てました。それに加えて、トップ営業担当者のより強力なチームを構築することについて話し合いました。会議の終わりまでに、私たちは今年後半の市場の逆風を打ち破るための明確な戦略を立て、全員が実行できる確固たる目標を設定しました。
ミーティングの開始に際し、弊社 CEO の Guo 氏は、各事業部門の上半期の業績を分析するために、厳しいビジネス数字を説明しました。彼は、私たちが市場拡大で獲得したすべての勝利を説明するとともに、達成できなかった目標やビジネスの成長を妨げている問題点にも真正面から向き合いました。-彼は、すべての営業担当者が何を基準に合わせる必要があるかを正確に把握できるように、明確なデータ ベンチマークを提示しました。次に、社長室の侯部長が、各営業スタッフの上半期個人売上ランキングを完全に共有しました。数字はチームメンバー間のギャップをわかりやすく示し、各営業担当者が自分たちの現状を確認し、追いつき、改善するために何を取り組む必要があるかを正確に把握できるようにしました。
本物の仕事は本物の結果をもたらし、傑出したパフォーマーが前進を先導します。業績評価セグメントを終えた後、賞と表彰の部分に移りました。上半期の市場環境は予測不可能で厳しいもので、業界全体で熾烈な競争が繰り広げられました。それでも、多くの営業チームや現場担当者はプレッシャーにさらされても冷静さを保ち、率先して見込み客を追いかけ、見込み客に負けずに価値の高い注文を確実に獲得し、素晴らしい成果を上げました。-私たちはステージ上で、上半期の成績優秀な営業チームと優秀な営業担当者のリストを発表し、会社のリーダーシップがすべての受賞者に特別な賞品を手渡しました。-これらの栄誉は簡単に得られるものではありませんでした。これらの報酬は、顧客に会うための延々と出張と、市場での実績を築くための継続的な努力によって得られます。-これらの報酬は、すべての苦労に対する完璧な見返りです。ステージ上の受賞者は、すべての営業チームメンバーのロールモデルとなり、全員が最高のチームと比較してベンチマークを行い、追いつくためにゲームを強化するよう動機づけました。
パフォーマンスの障害を突破する上で、最前線での販売経験は貴重です。弊社のトップ営業担当者 4 人が登壇し、新規顧客の発掘、取引の成立、顧客関係の維持、注文の確保に関する実践的なヒントを共有しました。-これらのベテラン営業リーダーは、漠然とした教科書的な理論を完全に無視しました。代わりに、彼らは実際のクライアントのケースを詳しく調べて、実行可能な戦術を分析しました。詰め込まれた実践的な共有により、その部屋にいるすべての営業担当者が、より多くの注文を獲得するための戦略を再現可能で簡単に実行できるようになり、グループとしてのチーム全体の営業能力が向上しました。
各事業部門の営業責任者が一人ずつ参加し、上半期の新市場、新製品、新規顧客の開拓に関する各部門の進捗状況をレビューしました。部門責任者は、上半期の国内販売全体と特殊な外国貿易業務を対象とした詳細なレビューを行いました。- -コストを削減し、効率を高め、利益を拡大する-という中核的なビジネス目標を中心に、日々の業務やチーム管理におけるギャップや弱点を明らかにするために徹底的に掘り下げられました。彼らは品質を向上させ、業務を合理化し、下半期の利益成長を促進するための具体的な措置を提示し、すべての営業スタッフに対し、内部管理を強化し、すべてのコストを厳重に抑制する一方、市場機会を捉えてあらゆる注文を追いかけるために積極的な行動を取るよう指示した。
会議を締めくくるために、会長は閉会の挨拶を行い、全体的な計画を説明しました。私たちがチームとして検討したすべてのことを基に、彼は営業チーム全体に依然として存在するギャップを徹底的に分析し、今年下半期の全体的な戦闘命令を出し、今年の目標達成に向けた明確な方針を打ち出しました。今後、Linoya のすべての営業担当者は、このカンファレンスで示された計画を行動のロードマップとして扱います。私たちは自分たちの欠点に正面から向き合い、弱点を修正し、団結してチームとして協力していきます。- 「3 つの新しい」を展開するために全力を尽くします-
{0}}年間の売上予算目標の達成に常に注力し、勤勉で結果重視の考え方で下半期に突入します。{1}}Linoya の 2026 年の年間ビジネス目標をすべて確実に達成します。
